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ORILLA Salud
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Asesoría

Del problema real
a una decisión
bien sustentada.

Criterio médico dentro de la estrategia. Una colaboración para definir qué hacer, cómo probarlo y qué necesita tu equipo para avanzar.

Hablemos de tu proyecto
Fernando Sifuentes durante una actividad de formación clínica
Clínica, evidencia y tecnología en una misma conversación.

Tres formas de colaborar

El alcance se define según el problema y la etapa del proyecto.

01

Estrategia y producto

Encontrar el problema que vale la pena resolver.

Para clínicas, aseguradoras, healthtechs y equipos públicos que necesitan foco antes de invertir.

  • Problema, usuarios y recorrido asistencial
  • Priorización de oportunidades y casos de uso
  • Hoja de ruta y criterios de decisión
02

Evaluación y pilotos

Probar con criterio antes de escalar.

Para equipos que quieren entender la utilidad, los límites y las condiciones de un producto de salud o IA.

  • Evaluación clínica y de riesgos
  • Diseño de pilotos, indicadores y responsables
  • Criterios de continuidad, ajuste o cierre
03

Gobernanza y adopción

Hacer que la solución funcione en la realidad.

Para organizaciones que necesitan integrar tecnología con calidad, responsabilidad y trabajo clínico.

  • Supervisión humana y trazabilidad
  • Rediseño de flujos y gestión del cambio
  • Formación y acompañamiento de equipos

La forma de trabajar

Primero entender.
Después construir.

  1. 01

    Conversamos

    Contexto, personas, objetivos y restricciones.

  2. 02

    Acordamos el alcance

    Entregables, responsables y criterios de éxito.

  3. 03

    Trabajamos con evidencia

    Decisiones concretas y próximos pasos verificables.

¿Todavía estás definiendo tu piloto de IA?

Empieza con las 18 preguntas

Distintas formas de trabajar juntos

Asesoría, consultoría o liderazgo.
Conversemos sobre cómo sumar.

Gestor en OftalmoMedic
Gestor en OftalmoMedic

¿Buscas una mirada externa para tu proyecto o a alguien que se incorpore a tu equipo para liderarlo? Me interesan ambas formas de aportar.

Acompaño proyectos desde la asesoría y la consultoría, y también estoy abierto a incorporarme en roles de dirección médica, liderazgo en salud e IA, innovación, calidad y posiciones afines. Busco equipos con los que pueda convertir criterio clínico y visión estratégica en mejoras concretas.

Conversemos sobre la oportunidad