Fernando Sifuentes Cáceres
Una mirada construida
en el terreno.
Soy médico y auditor médico. Mi experiencia conecta atención clínica, dirección médica, calidad, investigación e innovación en salud.
Fundé ORILLA para llevar esa perspectiva a decisiones de estrategia, producto y tecnología, sin perder de vista a las personas y al sistema que las atiende.
Clínica + gestión + tecnologíaExperiencia seleccionada
De la atención
a la transformación.
Trayectoria y proyectos descritos con su alcance real.
Pacífico Salud · oct. 2025 – may. 2026
Head of AI in Healthcare
Lideré la evaluación de herramientas de IA y salud digital en diagnóstico, documentación clínica, asistentes para pacientes y profesionales, salud mental, programación quirúrgica, monitoreo remoto y auditoría. Diseñé un piloto de documentación clínica por voz e impulsé la formación para incorporar IA con criterio clínico.
Formación y práctica clínica
Vall d’Hebron
Junio 2016 – junio 2019
Experiencia de formación en cirugía general, digestiva y trasplante en Barcelona.
Dirección médica y de sede
OftalmoMedic
Enero 2021 – agosto 2022
Como director médico y director de sede, dirigí la operación clínica y un equipo multidisciplinario de más de 20 profesionales. Tuve a cargo la calidad de atención, la auditoría médica interna, los protocolos, la seguridad del paciente y la formación del personal.
Mediante auditoría, seguimiento de indicadores y rediseño de protocolos, reduje un 30 % los incidentes de bioseguridad y un 20 % los tiempos de respuesta clínica.
Lideré la digitalización de historias clínicas, exámenes y recetas para mejorar la trazabilidad y estandarizar el trabajo asistencial.
Cirugía general y cuidado perioperatorio
Clínica Anglo Americana
Julio 2024 – mayo 2025
Como médico asistente en cirugía general, participé en la atención preoperatoria y posoperatoria, la asistencia intraoperatoria y las guardias. Un trabajo que conectaba la preparación del paciente, el quirófano y la recuperación.
Realicé procedimientos seleccionados como primer operador bajo supervisión directa del cirujano responsable. También contribuí a estandarizar la documentación perioperatoria y los procesos de seguridad del paciente.
Líneas actuales de trabajo
Preguntas que hoy
se convierten en proyectos.
Estudios, desarrollo y propuestas.
Cada proyecto tiene una etapa distinta.
Salud digital y telesalud en Tumbes
Diseño de una propuesta para 24 establecimientos, articulando necesidades del territorio, historia clínica electrónica, flujos y despliegue por etapas.
Alcance y estado +
Propuesta en formulación para posible discusión y adopción por MINSA y el gobierno regional. No es un proyecto aprobado ni implementado.
Evaluación clínica de sistemas de IA
Desarrollo de casos sintéticos, respuestas de referencia y rúbricas para estudiar integridad documental, seguimiento del contexto y límites de asistentes en teleconsulta.
Alcance y estado +
Benchmark en desarrollo. La revisión clínica independiente sigue pendiente. No equivale a una validación clínica concluida ni a autorización para uso asistencial.
Evaluación de reglas de auditoría médica
Preparación de una propuesta para diagnosticar, priorizar y evaluar reglas de auditoría médica, considerando complejidad, dependencias y trazabilidad.
Alcance y estado +
Propuesta en preparación. No constituye un contrato adjudicado, una relación de cliente confirmada ni un proyecto implementado.
Seguimiento posoperatorio basado en protocolos
Prototipo funcional para explorar la continuidad del cuidado después de una cirugía.
Alcance y estado +
Primer piloto clínico en preparación y búsqueda de una primera sede. No se presentan resultados de un piloto concluido ni beneficios clínicos demostrados.