médicos capacitados
IA responsable, confidencialidad y adopción.
Fernando Sifuentes · Médico · Innovación, tecnología y estrategia en salud
Criterio médico dentro de la estrategia, desde el inicio.
ORILLA integra realidad clínica, tecnología y estrategia para convertir problemas reales de salud en decisiones, productos y operaciones que los equipos puedan implementar.
Inglés C1 · dominio profesional casi nativo · Francés funcional · Presencial Perú / remoto global
Clínica → Estrategia → Tecnología
Experiencia asistencial real. Visión ejecutiva.
pérdida de seguimiento
Continuidad para más de 1,000 pacientes.
incidentes de bioseguridad
Rediseño de flujos y liderazgo clínico.
La línea donde dos realidades se encuentran y pueden avanzar juntas.
Sobre ORILLA
La orilla permite mirar ambos lados sin pertenecer solo a uno.
El nombre ORILLA representa cómo trabajo: conectando la realidad clínica con la tecnología, el producto y el negocio para que una idea pueda cruzar hacia la práctica. Me integro a startups, clínicas, aseguradoras y equipos de producto desde el problema y puedo acompañarlos hasta el piloto, la gobernanza, la adopción y el escalamiento.
El nombre también es personal. Mi vida y mi carrera han transcurrido entre Lima y Barcelona: dos ciudades muy distintas, ambas abiertas al mar y marcadas por sus orillas. Parte de ORILLA nace de haber aprendido a moverme entre contextos diferentes y reconocer lo que puede conectarlos.
ColaborativaClínicamente rigurosaOrientada a ejecución
Qué puede hacer ORILLA por tu organización
Criterio médico para que la innovación y la tecnología funcionen en el mundo real.
Desde una sesión ejecutiva puntual hasta acompañamiento continuo, integrándome al equipo como asesor médico, de producto o de estrategia.
Estrategia y producto
Estrategia de innovación y tecnología en salud
Priorización de oportunidades, casos de uso —con o sin IA— y una hoja de ruta ejecutable.
Discovery y estrategia de producto
Problema, usuario, journeys, requerimientos y decisiones de producto conectadas con la realidad asistencial.
Validación, pilotos y gobernanza
Validación clínica y auditoría
Utilidad, seguridad, calidad, trazabilidad, evidencia y límites clínicos antes de escalar.
Diseño de pilotos y escalamiento
Flujos, KPIs, responsables, criterios de éxito y condiciones para pasar del piloto a la operación.
Adopción y transformación
Gobernanza, riesgo y calidad
Privacidad, supervisión humana, controles y responsabilidades en entornos regulados.
Adopción y transformación clínica
Gestión del cambio, formación médica y rediseño de flujos para lograr uso real.
Problemas convertidos en producto y operación
Casos concretos, con etapas, resultados y límites claros.
Speech-to-text y documentación clínica asistida por IA en cardiología
Discovery y validación clínica del flujo completo: calidad de la documentación, privacidad, riesgo, integración y adopción médica en un entorno regulado.
Continuidad para pacientes con diabetes
Seguimiento por WhatsApp y síntesis clínica para recuperar lo que ocurre entre consultas sin reemplazar el criterio médico.
Continuidad postoperatoria
Diseño de seguimiento post-alta, trazabilidad y escalamiento humano para pacientes quirúrgicos. No lanzado ni comercializado.
Conversemos sobre asesoría
Cuéntame el problema antes de hablar de la solución.
Escribe a fernando@orillasalud.com o prepara el correo aquí.
Trayectoria seleccionada
De la cirugía de alta complejidad a liderar tecnología e innovación en salud.
2025—2026
Head of AI in Healthcare
Pacífico Salud · Credicorp
Gobernanza, priorización y adopción de IA en un entorno regulado. Piloto de documentación clínica asistida por IA en cardiología y formación de más de 1,000 médicos.
2024—2025
Médico Asistente Quirúrgico
Clínica Anglo Americana
Más de 100 procedimientos y revisión de protocolos de cirugía de día, integrando seguridad, documentación y continuidad perioperatoria.
2023—2024
Médico SERUMS · Atención Primaria
Centro de Salud Chilca
Diseño de un sistema de registro, priorización y seguimiento que redujo 40% la pérdida de continuidad en más de 1,000 pacientes.
2022—2023
Consultor de Proyecto
Clínica Dr. Sonrisa
Diseño de journeys, flujos, layout y requerimientos para centros médicos, telemedicina e historia clínica electrónica.
2021—2022
Director Médico
OftalmoMedic
Liderazgo de 20 profesionales. Reducción de 30% en incidentes de bioseguridad y mejora de 20% en tiempos de respuesta.
2016—2019
Médico Residente
Cirugía General, Digestiva y Trasplante · Vall d’Hebron
Formación en alta complejidad, urgencias y coordinación interdisciplinaria bajo presión.
Liderazgo desde dentro
Estoy abierto a conversar con organizaciones que quieran fortalecer cómo conectan salud, tecnología e innovación.
Puedo aportar en posiciones con responsabilidad sobre estrategia, transformación, producto, tecnología clínica, innovación o gobernanza. La IA forma parte de ese alcance, pero no lo limita.
Áreas donde puedo liderar
Dirección de Innovación y Transformación en SaludDirección o Jefatura de Tecnología ClínicaLiderazgo Médico de Producto y Estrategia DigitalEstrategia de IA y Gobernanza ClínicaFormación clínica, ejecutiva y tecnológica internacional
Formación clínica
Médico Cirujano
Universidad Peruana Cayetano Heredia · CMP 072097
Cirugía General, Digestiva y Trasplante
Hospital Universitari Vall d’Hebron · Barcelona
Gestión, auditoría y calidad
Máster en Gestión Hospitalaria
Universidad CEU San Pablo · España
Diplomado en Auditoría Médica y Calidad de Atención en Salud
Universidad Científica del Sur · finalizado · 2025–2026
Certificación como Médico Auditor (CMA)
En proceso de emisión
Investigación, salud digital e IA
Investigación y lectura crítica
Yale University
Salud Digital
Imperial College London
Inteligencia Artificial
Global University
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